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24 horas siendo mamá de trabajo en equipo upn El uso de la estadística en el trabajo

Así, es necesario subrayar la importancia del trabajo de las compañías por la definición y el logro de los objetivos estratégicos en concordancia con las posibilidades financieras y las prioridades, usando los métodos y las formas de la reestructuración. Esto es posible hacer solamente a la presencia es competente la estrategia elaborada financiera, que se encarna en la práctica por medio de la reestructuración.

Al comienzo del proceso de la reestructuración es necesario tener su plan preciso y por completo presentar, que se supone de recibir el resultado, que cambios radicales en la actividad de la compañía pasarán. La reestructuración de la compañía es la tarea a largo plazo estratégica exigente los esfuerzos con sentido de finalidad constantes. Es importante que el trabajo del permiso de las crisis temporales no reduzca a la nada las acciones a largo plazo estratégicas, y serviría a su apoyo.

La experiencia práctica ha mostrado que el mejoramiento de los resultados puede ser recibido, en general, a expensas del aumento de la eficiencia del uso de los recursos que hay y su desarrollo. Y hay, como regla, un potencial serio (50 – 60 %) el aumento de la eficiencia, que se puede realizar, principalmente, a expensas del perfeccionamiento de los mecanismos de la dirección.

El objetivo de la reforma gubernamental – contribuir solamente a los procesos interiores que contribuye al mejoramiento de la dirección en la organización. En calidad de las tareas estratégicas a las empresas reformadas son puestos además:

La apreciación de la estructura de organización, que se ha formado al día de hoy, de la empresa pasar lo mejor de todo en los límites de la diagnosis compleja del estado de la empresa, que incluye, además, la apreciación es financiero – el estado económico, el problema y la dirección del desarrollo del equipo de administración, la orientación de marketing de la empresa etc.

Para la dirección de la actividad operativa, el mantenimiento de la producción y la realización de las tareas del desarrollo técnico de la firma es necesario una división más precisa de las funciones del director de la producción y el director técnico;

El exceso del personal y al mismo tiempo la falta de los cuadros calificados dictan la necesidad de la creación del servicio de pleno valor del trabajo con el personal bajo las ordenes del director del personal, especialmente en materia de la motivación y el certificado testimonial del personal, también la búsqueda y la preparación de los cuadros de alta calificación;

Ya que a cada dirigente se aplican los criterios de la apreciación de la eficiencia de su trabajo, las divergencias respecto a la elección de la decisión óptima en una u otra situación son inevitables. Puesto que la organización de matriz no abastece la subordinación consecutiva de los dirigentes de los niveles diferentes y las categorías, resulta con frecuencia por no clara, quien debe aceptar la decisión definitiva - los dirigentes de las subdivisiones funcionales o los dirigentes según los tipos de la producción. En relación a esto los directores de muchas compañías cuentan que dirigir la organización de matriz demasiado difícil.

La apreciación de los recursos humanos: el número,, la calificación de los especialistas y los managers, la presencia de la orden, el espíritu corporativo, la relación a los cambios, el deseo de trabajar y aprender activamente etcétera;

Falta el apoyo informativo de la actividad de la empresa (el departamento de la automatización del sistema de la dirección trabaja no a las necesidades del usuario concreto; el máximo que es servido - la contabilidad), en particular la actividad comercial y financiera;

La estrategia supone ante todo la orientación a la perspectiva a largo plazo o la decisión de la tarea clave de prioridad en el período concreto del tiempo. La decisión de cualquier problema financiero en la teoría, así como en la práctica es vinculada al factor del tiempo, que acción corrige la tendencia y el relleno de los flujos financieros.

El trabajo especial tiene que en relación a la formación del grupo de trabajo para la composición del plan general de la reestructuración, el mantenimiento de la interacción entre las subdivisiones. El gran significado tiene el mantenimiento del grupo de trabajo por la información necesaria.